Eine Geschichte von Mut und Liebe
Erkenntnisse vom InnovationCutureCamp2026 Mut in der Theorie U Nach Otto Scharmer haben Probleme verschiedene Lösungsebenen: konkrete Handlung, Systeme & Prozesse, Werte & Glaubenssätze und zuletzt das wirklich Neue. Aber, wird eine Lösung nicht sofort sichtbar, weichen wir auf Bekanntes aus. Statt uns mit den tieferen Ebenen auseinanderzusetzen – den Werten, Glaubenssätzen und unausgesprochenen Konflikten – […]
Resilienz, Future Skills & Umgang mit dem Unfertigen
Erkenntnisse von 2 Tagen BIG & GROWING Festival Resilienz im Team: Validierende Kommunikation als Schlüssel Gesund bleiben in der Transformation ist kein Selbstläufer – es erfordert aktives Handeln. Teamresilienz bedeutet, wenn Herausforderungen bewältigt werden, ohne dass Gesundheit, Leistungsfähigkeit oder Zusammengehörigkeit leiden. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist validierende Kommunikation. Das bedeutet: Emotionen wie Wut, Angst oder Trauer […]
Wirksame Strategie braucht viele Eltern
Strategie braucht viele Eltern Unternehmen, die ihre Teams in Strategieentwicklung einbinden, sind widerstandsfähiger und erfolgreicher. Warum? – Weil Strategie verstanden und gelebt wird, nicht nur Aufgaben abgearbeitet. – Weil die Mitarbeitenden den großen Rahmen verstehen und ihre Ideen und Perspektiven einbringen. – Weil sie in Eigenregie ihre Aufgaben an den übergeordneten Zielen ausrichten können. “Der […]
Zukunft im Blick – Andreas Joppich im Interview bei Sebastian Becker
„Wir leben in einer Welt, die ist unglaublich schnelllebig. Da gibt es ganz viele Ambiguitäten […] In dieser Welt ist es aus meiner Sicht eine Fehleinschätzung, dass wir als Führungskräfte alleine wissen, was die richtige Lösung ist. Deswegen brauchen das Team. Wir müssen gemeinsam mit anderen Menschen Entscheidungen treffen, weil wir nur so zu guten […]
Dialog über Führung – Chancen vom Konzern bis zum Kleinunternehmen
Ergebnisse des Austauschs unter FührungskräftenJe nach Unternehmensgröße besteht ein sehr unterschiedliches Herangehen an den Dialog. Während in einem Konzern mit mehreren Tausend Mitarbeitenden konzernübergreifende Leitlinien für Führung formuliert werden, können in kleinen Unternehmen ganz individuelle Absprachen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden getroffen werden – bis hin zur 1:1-Ebene.Die Die Festlegung von Führungsgrundsätzen erlaubt es, Führungskräfte an […]
OKRs und der Adaptive Roadmap Canvas – Lernen als Treiber
Viele Unternehmen setzen auf Objectives & Key Results (OKRs) – doch wirklich Wirkung entfalten sie erst, wenn der strategische Kontext mitgeliefert wird. Der Adaptive Roadmap Canvas (ARC) schafft hier Klarheit: Er verbindet etablierte Instrumente wie SWOT/TOWS und Direction Grid zu einer visuellen Strategielandkarte, die Transparenz, Mitgestaltung und Fokus ermöglicht.In nur vier Stunden erarbeitet das Team […]
Abgrenzung: Was ist Coaching, was nicht?
Die DBVC Mitgliedschaft ist an Qualitätsstandards gekoppelt. Zur Aufnahme findet ein Gespräch mit zwei Senior Coaches statt, indem die eigene Coachingpraxis überprüft wird. Ich habe dies als sehr tiefgehend wahrgenommen. https://www.dbvc.de/standards-fuer Um Coaching von therapierender Arbeit abzugrenzen, helfen als Richtlinie die folgenden zwei Kriterien: 1. Beim Coaching ist nicht der Coach derjenige, der die Richtung […]
Krisen brauchen eine Bounce-Forward-Vision
Ergebnisse zum offenen Austausch über Führungsfragen“positive (Team-)Kultur trotz Krise”5.12. 9:00-9:50 Teams sind ein guter Ansatzpunkt für Resilienz in der Krise. Das Management von Teams ist nicht so komplex, wie das der gesamten Organisation. Trotzdem entstehen durch die interpersonellen Beziehungen Potenziale, die über die Summe der Resilienz der Einzelnen hinausgehen. Resilienz im Team entsteht als Zusammenspiel […]
Die Einsamkeit der Geschäftsführung
Learning aus dem GRIPS Als ich angefangen habe, sagte meine ehemalige Chefin, vom EPIZ Berlin: „Wieso tust du dir das an? Du bist doch noch zu jung?“ Damit meinte sie nicht fehlende Kompetenz. Es ging ihr um die Erfahrung als Leitung allein zu sein. In (fast) jedem Gespräch schwingt die Rolle mit, oft ist man […]
Führungskräfte aufgepasst! Fokus auf Führungsaufgaben
DER WICHTIGSTE NEUJAHRSVORSATZ FÜR SIE ALS GESCHÄFTSFÜHRUNGLearning aus dem GRIPS Mein großer Fehler!Zu Beginn meiner Tätigkeit als Geschäftsführer musste ich diese Rolle erst entwickeln. Zuvor war dies die Aufgabe des Gründers. Schon nach kurzer Zeit wurden eklatante Baustellen sichtbar. Da ich mich kompetent fühlte, schmiss ich mich operativ rein. Mein Kalkül: Wenn ich hier Erfolge […]