Konsistenz im Führungsteam dank agiler Boards
Im offenen Austausch für Führungskräfte am 21.11. haben wir uns Gedanken gemacht, wie Kohärenz und Konsistenz im Führungsteam verbessert werden können (https://lnkd.in/eUQ99zk3). Hier eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse. Visualisierung erleichtert Verständnis und Kommunikation sowie Co-Creation.Co-Creation integriert Vorbehalte und schafft ein gemeinsames Verständnis.Fokus aufs Wesentliche schafft übergreifende Ziele sowie Freiraum, in der Umsetzung.Iteratives Vorgehen bzw. zyklische […]
AUS DER KRISE GELERNT – WIE WIR AM GRIPS RESILIENZ STÄRKTEN
Learning aus dem GRIPS: Ich gehöre zu den Menschen, die immer versuchen, aus Fehlern zu lernen. Aber man sollte auch aus Erfolgen lernen kann. Deshalb hier eine Erfolgsgeschichte: CORONA 2020: Plötzlich stand alles still. Aufführungsverbote, Homeoffice, Kurzarbeit – und vor allem eine Ungewissheit, die uns alle lähmte. Wie sollte man da noch führen? Wir haben […]
WER IST FÜR ARBEITSZUFRIEDENHEIT VERANTWORTLICH?
Im letzten Newsletter hatte ich bereits einen Artikel zu meinen Erfahrungen bzgl. Arbeitszufriedenheit aus der Zeit als Geschäftsführung gepostet: https://lnkd.in/ef7X7yZc Hier noch eine situative Spezifizierung als PDF.
Nachdenken über Führung: Mitarbeiter glücklich machen? Vergiss es! – Was Führung wirklich leisten kann (und was nicht)
Wir hatten einen sehr fruchtbaren Austausch zum Thema Arbeitszufriedenheit mit spannenden Perspektiven aus unterschiedlichen Branchen. Eine Zusammenfassung des Impulses und der Ergebnisse teile ich hiermit. LinkedIn
ARC – IHR BOGEN FÜR STRATEGIE UND UMSETZUNG
Intensives LEARNING im Austausch mit Anthony Holtz Der Adaptive Roadmap Canvas (ARC) steht für den Bogen von der Strategie zur Umsetzung sowie den Bogen vom Heute zum Morgen. In einem Workshop über den Canvas sagte mal jemand: „Ich komme aus dem Projektmanagement, das ist nichts Neues.“ Ich grinse und Frage:1. Wendet ihr es im Unternehmen konsequent […]
WIE WERDEN WIR EINE LERNENDE ORGANISATION: Auswertung künstlerischer Produktionen mit Feed Forward
Learning aus dem GRIPS Am GRIPS Theater sind Auswertungen nach Neuproduktionen ein zentrales Instrument für Mitbestimmung und institutionelles Lernen. Doch oft dominieren zwei Probleme:🔹 Fokus auf das Negative: Es wird intensiv über bekannte Probleme gesprochen, ohne konstruktive Lösungen zu entwickeln.🔹 Schuldzuweisungen: Statt Selbstreflexion wird Kritik an anderen geübt, besonders an Leitung, Regie oder künstlerischen Produktionsleitung. […]
Digitalisierungsprojekte in Museen – Chancen für neue Kooperationen
Erkenntnisse der DIGIS Jahreskonferenz13.11.2025 Die Mehrzahl der Digitalisierungsprojekte in Museen und Archiven befassen sich mit der digitalen Erfassung von Ausstellungsobjekten. Dabei muss es nicht bleiben. Digitalisierungsprojekte bieten die Chance, neue Perspektiven einzubeziehen.So hat das Brücke Museum die Digitalisierung des Archivmaterials zu Wolfgang Rohloff genutzt, globale Perspektiven zu den kolonialen Weltbildern in den Kunstwerken einzubeziehen. Das […]
ENERGIEWENDE BRAUCHT MANAGEMENT-TOOLSWAS BRAUCHT DIE ENERGIEWENDE NOCH?
Das Interesse an meinen zwei Tool-Workshops auf dem Barcamp Renewables (13.-14.11. in Kassel) war groß. Adapt_and_thrive – agil planen, agil handelnAnpassungsfähigkeit & lernende Organisationen sind Voraussetzungen für den unternehmerischen Erfolg in unsicheren und schnelllebigen Zeiten. Mit einem agilen Management können Unternehmen diese Anforderungen realisieren.Für viele ist Agilität aber ein Buzz-Word, zu dem nur vage Vorstellungen […]
Habt ihr Terroristen in eurem Team?
Erkenntnisse vom After Work Gathering mit Scale-Up In einem Unternehmen das 100% remote arbeitet, besteht trotzdem ein Gefühl von Zugehörigkeit. Die Basis sind geteilte Werte von Verlässlichkeit, Gründlichkeit, Termintreue. Durch kleine Teams von 4-7 Mitarbeitenden wird Verantwortungsbewusstsein geschaffen, dass jeder auch mal für den anderen einspringt. Alles läuft sehr sachbezogen und pragmatisch. Niemand erwartet Socializing. […]
Was sind Antifragilität und Ego-aware Leadership?
Learnings von der DEGUT 2025 Die DEGUT Messe für Unternehmertum und Gründen ist immer gut für eine Menge von Impulsen. Einige davon habe ich für euch zusammengefasst. Manche Organisationen zerbrechen, wenn eine Krise sie trifft. Resiliente Organisationen widerstehen der Krise. ENPAL strebt jedoch das Prinzip Anti-Fragilität an. Die Organisation passt sich in der Krise flexibel […]