Ergebnisse des Austauschs unter FührungskräftenJe nach Unternehmensgröße besteht ein sehr unterschiedliches Herangehen an den Dialog. Während in einem Konzern mit mehreren Tausend Mitarbeitenden konzernübergreifende Leitlinien für Führung formuliert werden, können in kleinen Unternehmen ganz individuelle Absprachen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden getroffen werden – bis hin zur 1:1-Ebene.Die
Die Festlegung von Führungsgrundsätzen erlaubt es, Führungskräfte an diesen zu evaluieren. Der Dialog kann aber dafür Verständnis schaffen, wenn Führungskräfte in Stresssituationen mal von den Leitlinien abweichen oder in einzelnen Bereichen Lernbedarfe haben. Auch situative Abweichungen färben die Wahrnehmung der Führungskraft weniger, wenn diese mit den Mitarbeitenden besprochen werden.
Je stärker ein gewünschtes Führungsverhalten von sozialisierten Vorstellungen abweicht, desto mehr Dialog ist erforderlich. Im Übergang zur Selbstorganisation etwa, muss Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass jede Person des Teams in den Lead gehen kann, wenn ein Problem wahrgenommen wird.
Danke für den sehr intensiven Austausch.
Als Berater und Moderator für Organisationskultur und Mitgestaltung begleite ich Sie als Führungskraft bei:
– der Entwicklung von Führungsleitlinien,
– im Dialog mit Mitarbeitenden,- in der Erarbeitung einer Team-Charter,
– als Coach, um persönlich mit den Anforderungen umzugehen.