Anpassungsfähigkeit braucht Teamwork – nicht Einzelverantwortung
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 3 von jetzt 5 Beiträgen): Sie haben alles richtig gemacht: Jahresziele definiert, Quartalsziele heruntergebrochen, Verantwortlichkeiten vergeben. Doch in der Umsetzung stockt es. Die Zielverantwortlichen sind motiviert – doch sie kommen nicht voran. Warum? Weil sie allein gelassen werden. Die Zielverantwortlichen geben alles. Doch ohne Unterstützung aus anderen Bereichen fehlt Wissen, […]
𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗥𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 2 von 3): Wie aus dem Nichts tauchen neue Herausforderungen auf. In einer Problembesprechung werden notwendige Maßnahmen erarbeitet. Doch die Umsetzung bleibt halbherzig. Die Quartalsziele leiden. Die Stimmung auch. Warum?Sie haben klare und ambitionierte Ziele für das Quartal gesetzt. Doch plötzlich kommen neue Aufgaben hinzu. Jede:r im Team muss selbst […]
𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼 – 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 1 von 3): Eine neue Herausforderung steht an, doch die nötigen Informationen fehlen. Die Expert:innen sind in Projekten gebunden. Also erstellen Sie einen Plan – doch wenn der bei den Mitarbeitenden ankommt, beginnen die Diskussionen. Warum? Projektarbeit hat ihre Deadlines: Premierentage, Wettbewerbsfristen, Kampagnenstarts, Förderzeiträume. Diese Termine erzeugen Druck. Gleichzeitig sind […]
Kollektive Intelligenz als Gegenpol zur Individualperformance
Genau dafür steht der offene Austausch, diesmal zum Thema „Performance Culture und Menschlichkeit“ Die allermeisten Organisationen bauen auf klassische Karrierepfade, basierend auf einer maximalen Individualperformance. Arbeitseinsatz und Leistungsbereitschaft werden so mit dem individuellen Ziel nach beruflichem Aufstieg verknüpft. Dieses in Strukturen und Prozessen verankerte Muster prägt auch Performance Kultur. Aber welche Alternativen gibt es? Wie […]
Strategie und Mitbestimmung in Werkstätten
Was ich vom YouCan!-Kongress mitnehmehttps://youcan-inklusion.de/ 🔦Agile Strategieentwicklung statt Perfektionismus ohne UmsetzungWerkstätten für Menschen mit Beeinträchtigungen stehen vor doppelten Herausforderungen: Diskussionen um Eingliederungshilfen und wegbrechende Aufträge erfordern Anpassungen im Wirtschaftsmodell. Gleichzeitig fehlt oft das Personal, um detaillierte Strategien umzusetzen.Im Workshop wurde ein umfassender Strategieansatz vorgestellt, der Bereichs- und Funktionalstrategien detailliert ausarbeitet. Doch in Gesprächen hörte ich […]
BIZ-Barcamp Bonn — ein Tag, der nachhallt.
Hier sind meine Erkenntnisse — nicht als Zusammenfassung, sondern als das, was mich wirklich beschäftigt: Kulturarbeit in KMUs über Selbstreflexion. Diese Frage traf mich: Wen frage ich nie um Feedback und warum eigentlich nicht? Ohne große Personalabteilung wirkt das Verhalten der Leitung direkt auf die Kultur. Nicht toxisch zu sein reicht nicht mehr. Menschen wollen […]
Partizipative Entwicklung eines Gehaltsmodells
Als Moderator für innerbetriebliche Mitgestaltung durfte ich einen Prozess zur partizipativen Entwicklung eines Gehaltsmodells begleiten. Ziel war es, Transparenz herzustellen und ein klares Verfahren der Gehaltsfestlegung, damit nicht die Erhöhung bekommt, wer am lautesten schreit. Ein Prozess, der eng mit den Unternehmenswerten und der Kultur verbunden war. In einem Dialog nach David Bohm haben wir […]
Positive LeadershipEinen guten Umgang mit schwierigen Zeiten finden
Erkenntnisse vom JurassicWork-Event Die Kernfrage: Wie schaffen wir Arbeitsumgebungen, in denen Menschen nicht nur „funktionieren“, sondern aufblühen? 🔹 Positive Leadership im Kern:Glück am Arbeitsplatz ist nicht die Abwesenheit von Stress, sondern das Vorhandensein von Sinn, Beziehungen und Anerkennung. Studien zeigen: High-Performance-Teams haben ein Verhältnis von 5,6:1 positiver zu negativer Interaktion – während Low-Performance-Teams bei 0,36:1 […]
Beteiligung im Change – den Informationsvorsprung als Führungskraft aufgeben
Ergebnisse des offenen Austauschs zum Thema „Change-Fatigue mit Systemisch Konsensieren begegenen“. Der Austausch am 13.2. war geprägt durch das Kennenlernen der Methode. In zwei Durchläufen wurden Entscheidungsprozesse mit Systemisch Konsensieren simuliert. Feedback:👍🏽 Sehr gutes Tool. Ich bin Fan von partizipativen Methoden. Es eröffnet mehr Handlungsraum.👍🏽 Sehr spannende Methode!👍🏽 Wenn nur die Leitung entscheidet, hilft es […]
Strategie braucht ein Umsetzungssystem – OKRs brauchen strategische Wurzeln
OKRs einführen klingt wie eine Mammut-Aufgabe. Das muss es gerade in kleinere Unternehmen gar nicht sein. Alles beginnt mit einem guten Strategie-Workshop. Aus meiner Sicht wird dieser in der Darstellung von OKRs immer vernachlässigt, weil angenommen wird, dass jedes Unternehmen strategische Planung macht. Aber passt die Art, wie Strategie angegangen wird zum OKR-System? Die Einführung […]