OKRs einführen klingt wie eine Mammut-Aufgabe. Das muss es gerade in kleinere Unternehmen gar nicht sein.
Alles beginnt mit einem guten Strategie-Workshop. Aus meiner Sicht wird dieser in der Darstellung von OKRs immer vernachlässigt, weil angenommen wird, dass jedes Unternehmen strategische Planung macht. Aber passt die Art, wie Strategie angegangen wird zum OKR-System?
Die Einführung von OKRs hängt wesentlich von der Qualität und Charakteristik des vorgelagerten Systems ab. Der Adaptive Roadmap Canvas ist ein ideales Framework, um in Co-Creation zu arbeiten und die Zusammenhänge zwischen den Rahmenbedingungen, dem eigenen Purpose und der Umsetzung zu erkennen. Als Ergebnis des 4-stündigen Future Workshops auf Basis des Adaptive Roadmap Canvas stehen OKRs, deren Herleitung transparent und kommunizierbar ist.
Aber klare Objectives und Key Results sind noch keine Umsetzung. Was, wenn es zu Zielkonflikten kommt? Was wenn es zu Hindernissen kommt, die zu groß für die OKR-Owner sind? Supporter-Beiträge anzuschauen und eine OKR Execution Cadence einzuführen ist dann der logische nächste Schritt – keine Mammut-Aufgabe, sondern eine Notwendigkeit.
Ich durfte dies bei einem Kunden erleben. Die Ziele waren da, aber:
⚡ Die Dringlichkeit war niemandem bewusst, weil die strategische Ableitung fehlte. ➡️ Der Adaptive Roadmap Canvas hat Klarheit geschaffen, wieso jetzt an dem Ziel gearbeitet werden muss.
⚡ Ein OKR-Owner stand vor der Herausforderung, dass A von B abhing und umgekehrt B von A. Es musste eine Entscheidung getroffen werden, die er nicht alleine treffen konnte. ➡️ Die OKR Execution Cadence hat einen Raum geschaffen, in dem alle Entscheider:innen zusammenkamen, um den Weg aus dem Dilemma zu klären.
Damit nach einem Quick-Start OKRs wirklich funktionieren, muss jedoch ein Aspekt ernst genommen werden, der den Adaptive Roadmap Canvas und OKRs verbindet: Der Fokus auf das Lernen. Quartalsmäßig muss sowohl der Prozess der Strategieentwicklung als auch der Umsetzungssteuerung nachjustiert werden. Schrittweise werden Ziele besser formuliert, Erfolgsfaktoren erkannt und das System verbessert.
❓ Wie passt ihre Strategieplanung zu OKRs?
❓ Wie stellen Sie sicher, dass Ihr System regelmäßig weiterentwickelt wird?
Als Prozessbegleiter und Moderator moderiere ich Ihren Strategieworkshop mit dem Adaptive Roadmap Canvas und lege damit die Grundlage für die Einführung eines OKR-Systems. Ich begleite Sie im Lernprozess und den Retrospectives.
Auf Seite 2 gibt es 2 Links, die ich hier nochmal einfüge.
OKR Methodenblatt: https://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/Behoerden/Beratung/DIS/OKR_Methodenblatt.pdf?__blob=publicationFile&v=4
OKR Canvas: https://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/Behoerden/Beratung/DIS/OKR_Canvas.pdf
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