Fundraising für gemeinnützige Organisationen – ist Ihre Organisation reif dafür?
Unterschiedliche Geldgeber stellen unterschiedliche Anforderungen. Ob Stiftungen, Großspender:innen oder öffentliche Förderung – nicht jede Organisation ist für jede Finanzierungsform bereit. Machen Sie den Quick-Check: Kommentieren Sie mit „Check” und vernetzen Sie sich – ich schicke Ihnen das Excel-Tool mit automatisierter Auswertung. Fundraising gelingt vor allem dann, wenn es strategisch und strukturell in der Organisation verankert […]
Es steht eine kritische Entscheidung an – was tun?
Probieren Sie mit Systemisch Konsensieren einen neuen Weg. Systemisch Konsensieren geht davon aus, dass die beste Lösung für die Gruppe, die Lösung mit den geringsten Vorbehalten ist. Denn wenn wir uns für etwas entscheiden, ist alles andere ein Verlust. Wenn Vorbehalte respektiert werden, sind alle anderen Lösungen annehmbare Optionen. Dies illustriert die Bildergeschichte in der […]
Art of Hosting – drei Dinge, die ich mitnehme
“𝗪𝗶𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗲𝗶𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴?“ SOCIUS Organisationsberatung hat zum Art of Hosting Workshop eingeladen und so die für Demokratie so wichtige Praxis bedeutungsvoller Gespräche zu üben. 4 Tage intensiven Erlebens und intensiver Arbeit an für mich persönlich relevanten Fragen. Vier Dinge bleiben. 1. Mutiger Raum […]
Beteiligung = Verantwortungsvermeidung?
𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁, 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗿𝗲, 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃 𝗮𝗻𝘇𝘂𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻. Im offenen Austausch unter Führungskräften haben Robert Summers und ich konkrete Situationen diskutiert: Wer entscheidet, wenn ein Teammitglied langfristig ausfällt und Aufgaben verteilt werden müssen? Wer gestaltet eine interne Umstrukturierung mit? Wo liegt das richtige Partizipationslevel bei strategischen Prioritäten für das […]
Coaching ist für mich vor allem eines: Kontakt
Jede Aussage meiner Coachees löst in mir menschliche Reaktionen aus – Bilder, Impulse, manchmal Unbehagen. Als Coach habe ich gelernt, diese Reaktionen sensibel wahrzunehmen und mit ihnen zu arbeiten. Ich bin wie ein Resonanzkörper für das, was mein Gegenüber aussendet. Das ist keine Methode. Es ist Haltung. Dabei gestalte ich je nach Themenstellung einen strukturierten, […]
Der 🔑zum 🏆: Was macht ein diszipliniertes Team eigentlich aus?
In unserem gestrigen offenen Austausch haben drei Teilnehmende Geschichten aus der Praxis geteilt. ⏱️Regeltermine sind kein Ballast, sie sind die Substanz. Ein Teilnehmender führte in Corona ein tägliches 15-Minuten-Meeting ein. Viertel vor neun, jeden Tag. Dreimal versucht abzuschaffen. Jedes Mal verweigert — vom Team. Weil jeder weiß, dass er Themen einbringen kann. Weil Verlässlichkeit entlastet. […]
Externe Beratung wird staatlich gefördert
Die BAFA fördert Beratungsleistungen für Unternehmen: 50 bis 80 Prozent der Kosten, bis zu 3.500 Euro pro Projekt. Das gilt für Themen wie:👥 Führung, Unternehmenskultur🌱 Strategische Weiterentwicklung⚙️ Prozessoptimierung & Qualitätssicherung📣 Marketing&Vertrieb Das sind genau die Bereiche, in denen viele KMU gerne externe Perspektiven einholen würden, es sich aber nicht leisten zu können glauben.Ein Projekt umfasst […]
Fundraising: Es reicht nicht, einfach nur zu wollen.
Es braucht eine Strategie und diese Strategie wird die gesamte Organisation verändern. Der hier verlinkte Post ist ein ganz wertvoller Beitrag für alle Kultureinrichtungen, die im Zuge der Etatkürzungen verstärkt Spendeneinnahmen generieren wollen. Fundraising stellt die Organisation auf Kommunikation um, zwingt sie transparent zu werden und sich Feedback zu holen. In allen Bereichen der Organisation […]
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT ERFORDERT DIE BEREITSCHAFT UNANGENEHMES ANZUGEHEN
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 4 von 5): Externe Trends setzen Ihr Unternehmen unter Druck. Sie haben erste Anpassungen eingeleitet – doch der echte Durchbruch bleibt aus. Warum?Die ersten Schritte sind oft harmlos. Sie schonen Gewohnheiten, schonen Strukturen. Doch die wirklich notwendigen Entscheidungen? Die stellen das Selbstbild infrage. Die verlangen Veränderung. Und weil das wehtut, […]
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT BRAUCHT EINEN VERBINDLICHEN RHYTHMUS
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 5 von 5) Sie haben Anpassungsziele definiert, Meilensteine gesetzt, Aufgaben verteilt. Trotzdem verzögert sich die Umsetzung. ❓ Warum Die Zwischenergebnisse wurden nicht rechtzeitig erreicht. Also wurde der Meilenstein verschoben, eine neue Deadline gesetzt – und damit unbemerkt auch der Umsetzungsdrive gedrosselt. ❗ Analyse Im klassischen Projektmanagement gilt das […]