Was ich vom YouCan!-Kongress mitnehme
https://youcan-inklusion.de/
🔦Agile Strategieentwicklung statt Perfektionismus ohne Umsetzung
Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigungen stehen vor doppelten Herausforderungen: Diskussionen um Eingliederungshilfen und wegbrechende Aufträge erfordern Anpassungen im Wirtschaftsmodell. Gleichzeitig fehlt oft das Personal, um detaillierte Strategien umzusetzen.
Im Workshop wurde ein umfassender Strategieansatz vorgestellt, der Bereichs- und Funktionalstrategien detailliert ausarbeitet. Doch in Gesprächen hörte ich immer wieder: „Wir haben Ziele definiert, aber kommen nicht voran.“
Mein Lernmoment: Agilität ist hier der Schlüssel. Mit 20% Aufwand lassen sich 80% an Strategiequalität erreichen. Die Big Rocks sind sowieso meist bekannt. Wichtiger als perfekte Pläne sind klare Prioritäten – zwei bis vier Ziele, die in drei Monaten umsetzbar sind. Ein wöchentliches Review mit Ampelsystem hält den Fokus. Nach dem Quartal wird angepasst, was nötig ist. So entsteht Bewegung, ohne Überforderung.
🔦Mitbestimmung braucht klare Verfahren
Ob Alltagsfragen in der Abteilung (z.B. Sauberkeit, Arbeitsverteilung, Sommerfest) oder strukturelle Themen im Werkstattrat (z.B. Entgeltvereinbarung): Systemisches Konsensieren stellt ein geeignetes Verfahren zur Entscheidungsfindung dar. Indem Vorbehalte anstatt Präferenzen erfasst werden, erweitert sich ein gemeinsamer Lösungsraum. Vorbehalte werden sichtbar und können thematisiert werden. Als beste Entscheidung für die Gruppe gilt die, mit dem geringsten Gesamtwiderstand.
Bestimmte Rahmenbedingungen sollten vorher geklärt werden. Ist das Ergebnis eine kollektive Entscheidungsvorlage für die Leitung oder darf die Gruppe wirklich selbst entscheiden? Gibt es ein wirtschaftliches Veto?
Um gleichberechtigte Teilhabe in der inklusiven Gruppe zu gewährleisten, braucht es Zeit. Stille Phasen zum Nachdenken vor Diskussionen und eine Pause zwischen Vorschlägen und der Erfassung von Vorbehalten schaffen Raum für alle. Sinnvoll kann sein, die in Kleingruppen die individuellen und langfristigen Konsequenzen einzelner Vorschläge zu klären, bevor Vorbehalte geäußert werden.
Mein Angebot
📌Agile Strategieentwicklung: Mit dem Adaptive Roadmap Canvas erarbeite ich in einem 4-stündigen Workshop eine visuelle Strategielandkarte – leicht verständlich und mit klarem Fokus
📌Strategieumsetzung: Ich begleite Sie bei der Einführung einer Umsetzungssteuerung auf Basis des OKR-Systems – getaktet und verbindlich, aber auch realistisch
📌Beteiligungsverfahren: Ich moderiere frühzeitige Beteiligung in Veränderungsprozessen mit dem Ansatz des Systemisch Konsensierens
📌Schulung: Ich qualifiziere ihr Team in Systemisch Konsensieren, agiler Strategiearbeit und stärke die Zusammenarbeit im Leitungsteam
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