Ergebnisse des offenen Austauschs zum Thema „Change-Fatigue mit Systemisch Konsensieren begegenen“.
Der Austausch am 13.2. war geprägt durch das Kennenlernen der Methode. In zwei Durchläufen wurden Entscheidungsprozesse mit Systemisch Konsensieren simuliert. Feedback:
👍🏽 Sehr gutes Tool. Ich bin Fan von partizipativen Methoden. Es eröffnet mehr Handlungsraum.
👍🏽 Sehr spannende Methode!
👍🏽 Wenn nur die Leitung entscheidet, hilft es nicht. So kommen wir nicht voran.
👍🏽 Effiziente Beteiligung ist strukturiert und time-boxed
In der Diskussion wurde ein Aspekt aus der Präsentation aufgegriffen. Echte Beteiligung funktioniert nur, wenn Führungskräfte direkt das Problem auf den Tisch legen und nicht bereits vorgedacht haben. Sie geben damit ihren Informations- und Verarbeitungsvorsprung auf. Das ist unbequem, denn durch den Vorsprung behält man das Gefühl der Kontrolle. 😟 Mitarbeitende jedoch haben immer das Gefühl hinterherzulaufen und nicht gut informiert zu sein. Für die Mitarbeitenden ist es von daher ein Gewinn, wenn die Führungskraft auf den Vorsprung verzichtet und sie früh mit ins Boot holt. 🙂
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