Erkenntnisse vom After Work Gathering mit Scale-Up
In einem Unternehmen das 100% remote arbeitet, besteht trotzdem ein Gefühl von Zugehörigkeit. Die Basis sind geteilte Werte von Verlässlichkeit, Gründlichkeit, Termintreue. Durch kleine Teams von 4-7 Mitarbeitenden wird Verantwortungsbewusstsein geschaffen, dass jeder auch mal für den anderen einspringt. Alles läuft sehr sachbezogen und pragmatisch. Niemand erwartet Socializing. Dafür reicht ein 2-tägiges Team-Event pro Jahr.
Dieses Beispiel zeigt, wie Klarheit in den Core-Values wirkt. Individuell auf das Unternehmen und die Branche zugeschnittene Prinzipien der Zusammenarbeit lassen sich im Recruiting kommunizieren, im Auswahlverfahren der Cultural Fit überprüfen. Sie sind die Grundlage für eine tragfähige Unternehmenskultur, die Wachstum & Skalierung ermöglicht.
Dabei braucht es keinen aufwendigen Prozess, diese Prinzipien zu definieren. Ein Unternehmen (damals 80 MA) legte diese in einer Online-Vollversammlung von knapp 90 Minuten fest. Über Mentimeter benannten die Mitarbeitenden 5 Prinzipien, die sie für das Unternehmen stimmig und positiv wünschenswert hielten. Mit KI wurden ähnliche Begriffe geclustert. Am Ende eine kurze Abfrage der Vorbehalte. Kein Widerstand, also wurden die Core Values beschlossen.
Entscheidend für den Erfolg der Core Values ist jedoch, diese auch zu leben. Dazu braucht es eine konsequente Integration in Führungsprozesse:
1.) Führungskräfte-Feedback: Lasst euch von Mitarbeitenden eine Rückmeldung geben, ob ihr selbst die Prinzipien lebt. Die Ansprüche dürfen hier durchaus schärfer formuliert sein.
2.) Personalgespräche: Fragt nach, wie Mitarbeitende die Prinzipien im Alltag umgesetzt haben. Kein Beispiel, dann wurden sie auch nicht gelebt.
3.) Auswahlverfahren: Überprüfung des Cultural Fit als integraler Bestandteil, z.B. durch Reference-Calls, situative Fragen
4.) Leistungsbewertung: Berücksichtigt für Boni und Beförderungen nicht nur die Leistung in Bezug auf Job Results, sondern auch den Cultural Fit.
Top-Grading unterteilt Mitarbeitende in:
· A (hohe Leistung, Cultural Fit): involvieren, fordern
· B (geringe Leistung, Cultural Fit): fördern
· D (geringe Leistung, kein Fit): kündigen
· C (hohe Leistung, kein Fit): kündigen
Mitarbeitende, die keine Leistungsträger sind, können entwickelt werden. Mitarbeitende, die Leistung bringen, aber kulturell nicht passen, stören langfristig den Betrieb. Sie bilden Machtpole jenseits der formellen Führung. Sie sabotieren die Zusammenarbeit und das Gemeinschaftsgefühl. Damit demotivieren sie andere und schaden dem Unternehmen mehr, als dass sie durch ihre Leistung einbringen. Deswegen werden sie auch TERRORISTEN genannt.
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Mehr zu Scale Up: https://www.scaleup.de/