INQA-Förderung – agil in die digitale Zukunft
Sie wollen Ihr Unternehmen für die Digitalisierung fit machen, merken aber: Die Führungsstruktur kommt mit dem Veränderungstempo nicht mit. Frust kommt auf. Sie sind ständig im Feuerwehr-Modus und gestalten nicht mehr. Genau hier setzt INQA-Coaching an. Ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales für kleine und mittlere Unternehmen. Was INQA-Coaching ausmacht: Bis zu 12 […]
Digitalstrategie / KI-Strategie in Co-Creation – Ein Anwendungsfeld für den Adaptive Roadmap Canvas
Meine Qualifizierung zum Digitalisierungsmanager ist schon einige Zeit her. Warum also trotzdem dieser Post?Als Geschäftsführung am GRIPS Theater habe ich eine Reihe von Digitalisierungsprojekten geleitet. Dabei habe ich gelernt: Digitalisierung ist kein geradliniger Prozess mit klarem Endergebnis: Die Potenziale, die Digitalisierung und KI in Unternehmen eröffnen, werden erst sichtbar, wenn man sich auf den Weg […]
Gleichstellung erhöht die Arbeitszufriedenheit, auch bei Männern.
Das nehme ich von der Veranstaltung “Fachkräftesicherung durch Gleichstellung” des Netzwerks Gleichstellung gewinnt am 10.6.26 mit. Die Ausschreibung ist raus, aber passende Bewerbungen kommen nicht. Leistungsträger:innen, die man halten will, gehen. Aktuell wandelt sich der Arbeitsmarkt zum Arbeitgebermarkt, aber der Fachkräftemangel bleibt ein Makrotrend. Der Blick auf das Ausland zeigt das Potenzial: Schweden 44% Frauen […]
Wie bündelt man hunderte Initiativen von unten zu einer gemeinsamen Bewegung?
Die Modernisierungsagenda Bund kam im Oktober 2025, die Föderale Modernisierungsagenda mit Bund und Ländern im Dezember 2025. Mit fünf Handlungsfeldern und über 200 Maßnahmen gibt sie die übergeordnete Strategie für eine moderne Verwaltung vor. Sie erkennt Staatsmodernisierung als gesellschaftliche Notwendigkeit an und macht sie zur Pflichtaufgabe. Gleichzeitig legitimiert und bündelt sie die vielen Initiativen von […]
Vier Impulse über Führung und Organisationsentwicklung
Anregungen vom Alliance of Leaders in Music and Arts (ALMA) Hangout 1. Headhunter prägen Führungsbilder Wer eine Leitungsposition einer Kultureinrichtung durch eine Agentur nachbesetzt, entscheidet implizit mit der Wahl der Headhunter, welche Führungsvorstellung Einzug hält. Dominanzorientiert oder empathisch? Politische Entscheidungsträger sollten genau hinschauen, wen sie beauftragen. 2. Hospitality als Kernerlebnis Design Thinking bedeutet, die Bedürfnisse […]
Was sind eigentlich Peer-Ansätze?
Heute haben wir den Begriff im offenen Austausch geklärt. Peer-Ansätze bezeichnen Zusammenarbeit und Wissenstransfer zwischen Gleichgestellten, zwischen Mitarbeitenden auf derselben Hierarchieebene, ohne Steuerung von oben. Hierarchie koordiniert Aufgaben von oben. Selbstgesteuerte laterale Abstimmung unter Kolleg:innen entlastet Führung und beschleunigt Innovation. In der Diskussion wurde deutlich, dass Peer-Ansätze oft mit Selbsthilfegruppen assoziiert werden. Wer teilnimmt, hat […]
Wie entstehen in Organisationen echte Zusammenarbeit und Innovation? Und was haben Peer-Strukturen damit zu tun?
Freitag 19.6. von 9:00 bis 9:50 In vielen Organisationen entwickeln sich Teams kaum aus sich heraus. Wenn jemand eine Frage hat, geht sie nach oben. Man erwartet Feedback von der Leitung. Wenn zwei Bereiche ein Problem teilen, läuft die Abstimmung über die Führungskraft als Mittler. Das ist kein Versagen einzelner Menschen. Es ist eine Strukturfrage. […]
Agenten zur Selbstreflexion für Führungskräfte – gratis Agenten für Newsletter-Empfänger:innen
Mit KI lassen sich Effizienzgewinne erzielen, das ist unbestritten. Viele Führungskräfte wollen deshalb, dass ihre Teams KI nutzen. Aber was ist mit den Führungskräften selbst? Wieviel KI nutzen sie? Für Führungskräfte steht nicht Geschwindigkeit und Effizienz im Vordergrund, sondern die Frage, wie sie mit KI ihre Führungsqualität verbessern. KI ChatBots können helfen, herausfordernde Situationen zu […]
𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 – 𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗶𝗺 𝗡𝗼𝗻-𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁-𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵
Viele gemeinnützige Organisationen sind in der Situation, dass die Gründergeneration von Bord geht. Damit verlassen oft die Visionäre das Team – Menschen, die über gute Netzwerke verfügen und mit ihrer Initiative strategische Entwicklungen angeschoben haben. Es ist notwendig, dass die nachfolgende Generation aktiver die Lenkung der Organisation übernimmt – strategische Entscheidungen trifft und diese auch […]
Ausgewählte Kommentare aus dem Zeitraum Dezember 25 / Januar 26
Ich habe Claude gebeten, meine Kommentare zu thematischen Clustern zu sortieren und die werthaltigsten in einer Übersicht zusammenzustellen. Ich bin mir nicht sicher, ob dies auch meine selbst ausgewählten Kommentare wären, aber die ausgewählten Kommentare gehören sicher zu denen mit relevante Content. Gerne teile ich die Übersicht. Natürlich sind auch die kommentierten Beiträge wert, gelesen […]