Anregungen vom Alliance of Leaders in Music and Arts (ALMA) Hangout
1. Headhunter prägen Führungsbilder
Wer eine Leitungsposition einer Kultureinrichtung durch eine Agentur nachbesetzt, entscheidet implizit mit der Wahl der Headhunter, welche Führungsvorstellung Einzug hält. Dominanzorientiert oder empathisch? Politische Entscheidungsträger sollten genau hinschauen, wen sie beauftragen.
2. Hospitality als Kernerlebnis
Design Thinking bedeutet, die Bedürfnisse der Kunden intensiv zu erforschen und in einem iterativen Prozess das eigene Produkt maximal am Kundennutzen zu gestalten. In der Kultur bedeutet dies nicht unbedingt, dass künstlerische Programm zu verändern. Es geht darum, den Theater- oder Konzertbesuch als Gesamterlebnis zu gestalten. Ein Schauspieler, der schon vor der Vorstellung im Foyer in der Rolle auf die Gäste trifft. Ein Orchester, das beim Eintreten ins Publikum blickt und begrüßt. Meet & Greet der Künstler:innen nach dem Konzert. Das sind keine Extras, sondern Entscheidungen, die das gesamte Haus treffen muss.
3. Fundraising-Agenturen wählen nach Führung aus
Hochkarätige Fundraising-Agenturen schauen genau hin, wie gut Führungsprozesse sind, bevor sie eine Zusammenarbeit vereinbaren. Zurecht. Eine Organisation auf Fundraising auszurichten, bedeutet Organisationsentwicklung. Nutzenversprechen kritisch prüfen, Profil entwickeln, alle Aktivitäten auf Kommunikation ausrichten und kontinuierlich lernen, all das ist Führungsarbeit.
4. Geschmack entsteht durch Erfahrung
Taste making durch soziale Medien ist real. Geschmack entwickelt sich durch Erfahrung. Wenn Kultur relevant bleiben will, muss Sie Gelegenheiten bieten, Erfahrungen zu machen.
