Wie entstehen in Organisationen echte Zusammenarbeit und Innovation? Und was haben Peer-Strukturen damit zu tun?
Freitag 19.6. von 9:00 bis 9:50 In vielen Organisationen entwickeln sich Teams kaum aus sich heraus. Wenn jemand eine Frage hat, geht sie nach oben. Man erwartet Feedback von der Leitung. Wenn zwei Bereiche ein Problem teilen, läuft die Abstimmung über die Führungskraft als Mittler. Das ist kein Versagen einzelner Menschen. Es ist eine Strukturfrage. […]
Es steht eine kritische Entscheidung an – was tun?
Probieren Sie mit Systemisch Konsensieren einen neuen Weg. Systemisch Konsensieren geht davon aus, dass die beste Lösung für die Gruppe, die Lösung mit den geringsten Vorbehalten ist. Denn wenn wir uns für etwas entscheiden, ist alles andere ein Verlust. Wenn Vorbehalte respektiert werden, sind alle anderen Lösungen annehmbare Optionen. Dies illustriert die Bildergeschichte in der […]
Beteiligung = Verantwortungsvermeidung?
𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁, 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗿𝗲, 𝘄𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃 𝗮𝗻𝘇𝘂𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻. Im offenen Austausch unter Führungskräften haben Robert Summers und ich konkrete Situationen diskutiert: Wer entscheidet, wenn ein Teammitglied langfristig ausfällt und Aufgaben verteilt werden müssen? Wer gestaltet eine interne Umstrukturierung mit? Wo liegt das richtige Partizipationslevel bei strategischen Prioritäten für das […]
OKRs und der Adaptive Roadmap Canvas – Lernen als Treiber
Viele Unternehmen setzen auf Objectives & Key Results (OKRs) – doch wirklich Wirkung entfalten sie erst, wenn der strategische Kontext mitgeliefert wird. Der Adaptive Roadmap Canvas (ARC) schafft hier Klarheit: Er verbindet etablierte Instrumente wie SWOT/TOWS und Direction Grid zu einer visuellen Strategielandkarte, die Transparenz, Mitgestaltung und Fokus ermöglicht.In nur vier Stunden erarbeitet das Team […]
Konsistenz im Führungsteam dank agiler Boards
Im offenen Austausch für Führungskräfte am 21.11. haben wir uns Gedanken gemacht, wie Kohärenz und Konsistenz im Führungsteam verbessert werden können (https://lnkd.in/eUQ99zk3). Hier eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse. Visualisierung erleichtert Verständnis und Kommunikation sowie Co-Creation.Co-Creation integriert Vorbehalte und schafft ein gemeinsames Verständnis.Fokus aufs Wesentliche schafft übergreifende Ziele sowie Freiraum, in der Umsetzung.Iteratives Vorgehen bzw. zyklische […]
Psychologische Gesundheit im Betrieb: Vom Risikofaktor zur Ressource
Erkenntnisse vom People&Culture Festival #pcf25 PSYCHOLOGISCHE GESUNDHEIT IM BETRIEB: VOM RISIKOFAKTOR ZUR RESSOURCE Psychische Erkrankungen machen 15% aller Fehltage aus: Die multiplen gesellschaftlichen Krisen verstärken die Problematik, weil Menschen schon mit Ängsten und Verunsicherung in den Betrieb kommen. Nicht erst relevant, wenn der Burnout vor der Tür steht: Wir reden dabei aber zu viel über […]
SHARING ALS LÖSUNGSANSATZ IN ZEITEN DER MITTELKÜRZUNGEN FÜR DIE KULTUR
Erkenntnisse von der kulturBdigital Jahreskonferenz (8.10.2025) In Zeiten knapper Ressourcen braucht es innovative Ansätze. Die Jahreskonferenz von KulturBdigital stand unter dem Motto „Besser teilen“ und zeigte spannende Best-Practice-Beispiele. Kategorien für Sharing-Ansätze: Beispiele: Herausforderungen: Lösungsansätze: Es braucht Mut, Dinge anders zu machen. Lasst uns heute damit beginnen! Meine Angebote für Sie: www.kulturBdigital.de Artikel auf LinkedIn