Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 3 von jetzt 5 Beiträgen):
Sie haben alles richtig gemacht: Jahresziele definiert, Quartalsziele heruntergebrochen, Verantwortlichkeiten vergeben. Doch in der Umsetzung stockt es. Die Zielverantwortlichen sind motiviert – doch sie kommen nicht voran.
Warum?
Weil sie allein gelassen werden. Die Zielverantwortlichen geben alles. Doch ohne Unterstützung aus anderen Bereichen fehlt Wissen, fehlen Ressourcen. Oft reicht es schon, wenn die Zuarbeit nicht zeitsynchron bereitgestellt wird. Wer allein für ein Ziel geradesteht, das eigentlich den ganzen Betrieb braucht, wird über kurz oder lang aufgeben.
Die Analyse:
Strategische Ziele scheitern nicht an mangelndem Willen, sondern an fehlender gemeinsamer Verantwortung. Individuelle Prioritäten und Bereichsziele dominieren.
Meine Anregungen:
⚙️ Support von Anfang an verbindlich machen
Klären Sie konkrete Zuarbeiten und Termine schon in der Planung ihrer Quartalsziele. Ohne verbindliche Absprachen bleibt es bei guten Absichten.
Ziele im cross-funktionalem Tandem tragen
⚙️Zwei Verantwortliche, ein Ziel. Das verbreitert nicht nur die Perspektive, sondern entlastet auch. Wählen Sie Tandems bewusst aus unterschiedlichen Bereichen, um Silos zu überwinden.
⚙️Strategie ist Zielsetzung für alle
Sprechen Sie im Personalgespräch jedes Mitarbeitenden nicht nur über individuelle Zielerreichung, sondern fragen Sie nach konkreten Beiträgen zu den strategischen Zielsetzungen. So machen Sie Unterstützung der Zielverantwortlichen zur Kultur.
⚙️Support sichtbar machen – und belohnen
Wer über die eigenen Bereichsziele hinaus hilft, verdient Anerkennung. Ein öffentliches Dankeschön oder ein Bonus-Pool für Zielverantwortliche zeigen: Teamwork lohnt sich.
⚙️Wöchentlicher Ziel-Check mit Ampel
Nutzen Sie Ihr Weekly für ein kurzes Update: Wo steht das Ziel? Braucht es Hilfe? Legen Sie direkt fest, wer was bis wann beisteuert. So wird Unterstützung planbar – und nicht zum Zufall.
❓ Wie verhindern Sie, dass Verantwortliche für strategische Ziele verbrannt werden❓
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