Anpassungsfähigkeit braucht Teamwork – nicht Einzelverantwortung
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 3 von jetzt 5 Beiträgen): Sie haben alles richtig gemacht: Jahresziele definiert, Quartalsziele heruntergebrochen, Verantwortlichkeiten vergeben. Doch in der Umsetzung stockt es. Die Zielverantwortlichen sind motiviert – doch sie kommen nicht voran. Warum? Weil sie allein gelassen werden. Die Zielverantwortlichen geben alles. Doch ohne Unterstützung aus anderen Bereichen fehlt Wissen, […]
𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗥𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 2 von 3): Wie aus dem Nichts tauchen neue Herausforderungen auf. In einer Problembesprechung werden notwendige Maßnahmen erarbeitet. Doch die Umsetzung bleibt halbherzig. Die Quartalsziele leiden. Die Stimmung auch. Warum?Sie haben klare und ambitionierte Ziele für das Quartal gesetzt. Doch plötzlich kommen neue Aufgaben hinzu. Jede:r im Team muss selbst […]
𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼 – 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻
Erfahrungen aus der Beraterpraxis (Teil 1 von 3): Eine neue Herausforderung steht an, doch die nötigen Informationen fehlen. Die Expert:innen sind in Projekten gebunden. Also erstellen Sie einen Plan – doch wenn der bei den Mitarbeitenden ankommt, beginnen die Diskussionen. Warum? Projektarbeit hat ihre Deadlines: Premierentage, Wettbewerbsfristen, Kampagnenstarts, Förderzeiträume. Diese Termine erzeugen Druck. Gleichzeitig sind […]