Ergebnisse zum offenen Austausch über Führungsfragen
“positive (Team-)Kultur trotz Krise”
5.12. 9:00-9:50
Teams sind ein guter Ansatzpunkt für Resilienz in der Krise. Das Management von Teams ist nicht so komplex, wie das der gesamten Organisation. Trotzdem entstehen durch die interpersonellen Beziehungen Potenziale, die über die Summe der Resilienz der Einzelnen hinausgehen. Resilienz im Team entsteht als Zusammenspiel aus Individuum, Team und Führung.
Der Austausch brachte spannende Impulse für Resilienz auf der Ebene des Individuums, des Teams und der Führungskraft.
INDIVIDUUM: Hier relevant sind die 4 Bereiche: Mindset, physisch-materielle Ebene, soziale Beziehungen und Purpose.
TEAM: Maßnahmen beziehen sich auf Reflexion, Gemeinschaft und Selbstwirksamkeit.
FÜHRUNGSKRAFT: Das Team braucht von Führungskräften Vision, klare Kommunikation, einen Wechsel im Führungsstil.
Krisen bringen ein System aus dem Gleichgewicht. Es braucht eine Vision für ein neues, wünschenswertes Gleichgewicht, um gut aus der Krise zu kommen.
Mein Angebot zum Krisenmanagement für Ihr Unternehmen:
MODERATION, PROZESSBEGLEITUNG, COACHING
1.) Gruppencoaching für Ihre Teams zum Thema Resilienz
(z.B. mit Feed-Forward zum Umgang mit der Krise)
2.) Coaching für Führungskräfte
(Vision, Führungsstil, Kommunikation, Selbstfürsorge)
3.) Moderation des Krisen-Gremiums
(u.a. mit Systemisch Konsensieren)
4.) Kollaborative Entwicklung einer Vision für bounce-forward
(mit dem Adaptive Roadmap Canvas)
Webseite: www.mioberatung.de