Erkenntnisse vom InnovationCutureCamp2026
Mut in der Theorie U
Nach Otto Scharmer haben Probleme verschiedene Lösungsebenen: konkrete Handlung, Systeme & Prozesse, Werte & Glaubenssätze und zuletzt das wirklich Neue. Aber, wird eine Lösung nicht sofort sichtbar, weichen wir auf Bekanntes aus. Statt uns mit den tieferen Ebenen auseinanderzusetzen – den Werten, Glaubenssätzen und unausgesprochenen Konflikten – springen wir zurück auf Prozesse oder Strukturen.
Beispiel aus dem GRIPS Theater: Bei Konflikten um die Schichteinteilung (konkretes Handeln) scheiterte unser partizipativer Ansatz an grundlegenden Unterschieden im Arbeitsethos. Statt die Werteebene zu klären, griffen wir zu Prozessvorgaben – und bestätigten damit Otto Scharmers These: Wer die tiefe Ebene meidet, reproduziert das Problem.
Das Aushalten von Konflikten und Leere erfordert Mut. Dabei liegt die Antwort oft genau dort, wo es ungemütlich wird.
Liebe im Businesskontext
Liebe wird oft gleichgesetzt mit irrationaler Romantik. Damit wird sie als individuelles Gefühl entpolitisiert. Dabei umfasst die Liebe (im Sinne des altgriechischen agape) die bewusste Entscheidung,
- positive Resonanz zu schaffen (positive Gefühle auszusenden) und
- dem Gegenüber Legitimität zu geben (den Menschen annehmen, wie er/sie ist).
Wir haben es in der Hand. Im Love-Counselling wird eine herausfordernde Teamsituation nicht unter der Prämisse einer guten Lösung betrachtet, sondern mit der Haltung: Was kann ich tun, damit es dem/der Anderen gut geht?
Dialog über Führung
In meinem eigenen Workshop habe ich neue Erkenntnisse zum Dialog über Führung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden erlangt. Viele Führungskräfte führen Gespräche über Führung, aber so wie ich am GRIPS sporadisch, ohne Fixierung von Ergebnissen und ohne den Gedanken des echten Aushandelns. Dabei ist ein Grund des Scheiterns gerade das unverbindliche, einmalige ohne Follow-Up. Werden widersprüchliche Verhaltensweisen der Führungskraft nicht besprochen werden, manifestiert sich erneut ein Bild, dass von den Absprachen abweicht.
Dialog über Führung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist sinnvoll, wenn:
- eine neue Führungskraft ins Unternehmen kommt,
- Sich externe Rahmenbedingungen ändern und eine andere Führung notwendig werden könnte,
- Temporäre Führungskraft als Projektmanager:in Arbeitsteams übernehmen,
- Missverständisse über Erwartungen zu Konflikten führen.
In der Matrix-Organisation ist der Dialog eine besondere Herausforderung, da fachlich-funktionale Führung von der disziplinarischen Führung getrennt ist.
Das Thema KI durfte nicht fehlen
KI Voice-Tools in Coaching, Prozessbegleitung und Facilitation haben vielfältige Anwendungen:
- Grundfunktionen: Text to Speech; Speech to Text; Sentimentanalyse
- Interview: fester Frageleitfaden –wir erzählen mehr, wenn wir sprechen, als wenn wir schriftlich Antworten geben
- Sparringspartner: KI entwickelt selbst sinnvolle Folgefragen; Tendenz unterbunden, Lösungen anzubieten.
- Moderator: KI stellt Fragen an einen Referenten; KI Zusammenfassung zur Abmoderation; Live-Erstellung von MindMap / Infografik.
- Simulation: Simulation einer Gesprächssituation, zum Üben spezifischen Gesprächsverhaltens/ zur Vorbereitung von Gesprächssituationen
Meine Learnings aus dem Camp
✅ Echte Lösungen brauchen Tiefe – und die Bereitschaft, Ungewissheit auszuhalten.
✅ Liebe im Team ist keine individuelle Romantik, sondern durch Fürsorge und Respekt gegenüber Anderen ein politischer Akt.
Mal wieder eine sehr angenehme und inspirierende Veranstaltung. Danke für die Organisation. Thomas Klose