mio
Organisationen besser für die Menschen machen
Wer wünscht sich das nicht: Arbeit, die Sinn stiftet, mit Raum für Kreativität und echter Mitgestaltung? Gleichzeitig brauchen Unternehmen das Wissen und Engagement aller, um in einer Welt komplexer Herausforderungen erfolgreich zu sein.
mio steht für „Menschen in Organisationen“. Ich begleite Sie dabei, die richtige Balance zwischen Mitbestimmung und Führungsentscheidungen zu finden. Als Moderator, Prozessbegleiter und Coach helfe ich, eine Kultur zu schaffen, in der Arbeitszufriedenheit und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen.
Wie? Mit Ansätzen von Co-Creation, Systemischem Konsensieren, Selbstorganisation und der Förderung von Eigeninitiative. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen und Menschen wirklich einbinden.
Stragegie
Erfolg braucht alle - agiler dem Wandel begegnen.
Stragegie
Erfolg braucht alle - agiler dem Wandel begegnen.Mein Angebot für Sie
Strategieentwicklung: Im 4 -Stunden-Workshop mit dem Adaptive-Roadmap-Canvas erarbeiten Sie eine kompakte Strategie in Co-Creation. Quartalsmäßige Reviews verfeinern diese, integrieren Learnings und passen sie an neue Rahmenbedingungen an.
Veränderungsprozesse: Partizipative Verfahren wie Systemisches Konsensieren testen Vorschläge auf Herz und Nieren. Einwände dienen dazu, gute Vorschläge weiter zu optimieren. So entstehen tragfähige Lösungen mit minimalem Widerstand und eine Kultur der Offenheit.
Gesellschafterversammlung: Ich moderiere Ihre Gesellschafterversammlung, damit Sie gemeinsam zu guten Entscheidungen kommen. Systemisches Konsensieren sucht nicht einfach Mehrheiten, die Minderheiten als Verlierer zurücklassen. Offenes Klären von Vorbehalten und ein transparentes Entscheidungsverfahren, stellt sicher, dass alle engagiert bleiben.
Bereit für den ersten Schritt?
Kultur
Werte im Dialog klären – so entsteht Kultur, die trägt.
Kultur
Werte im Dialog klären – so entsteht Kultur, die trägt.Mein Angebot für Sie
Core Values: Kultur lebt durch klare Werte. Welches Verhalten wollen Sie befördern? Welches vermeiden? Ich moderiere einen partizipativen Prozess, um echte Core Values zu definieren und begleite ihre Verankerung in der Personalarbeit.
Teamregeln: Egal ob Regelungen zu Home-Office, Fokuszeiten oder Meetingstruktur – Kraft entfalten diese erst, wenn Ihr Team das Warum versteht. Erklärungen, die nur die rationale Ebene ansprechen reichen nicht aus. Ich moderiere Teamprozesse, in denen das Was, Warum und Wie gemeinsam erarbeitet wird.
Value Days: Was bewegt Ihr Team? In moderierten Dialogen (nach David Bohm) schaffe ich Raum für die Auseinandersetzung mit dem Purpose Ihres Unternehmens. Das Ergebnis: mehr Verbundenheit und Identifikation.
Vollversammlung: Mit Großgruppenformaten kann auch Ihre Vollversammlung ein Ort werden, um von- und miteinander zu lernen. Ich gestalte und moderiere Ihre Vollversammlung mit dramaturgischem Bogen und echter Beteiligung.
Bereit für den ersten Schritt?
Führung
Führung reflektieren, Verhalten abstimmen, Klarheit schaffen
Führung
Führung reflektieren, Verhalten abstimmen, Klarheit schaffenMein Angebot für Sie
Teamentwicklung: Wie arbeiten Sie im Führungsteam erfolgreich zusammen? Dies muss im Team definiert und in der Praxis eingeübt werden. Ich begleite Teamtage und Entwicklungsprozesse von der Zielsetzung bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Dabei schauen wir vorrangig in die Zukunft, anstatt vergangene Probleme aufzuarbeiten – Feed Forward Prinzip.
Führungskultur: Unternehmenskultur wird gestärkt, wenn Ihr Führungsteam kohärent handelt. Ich gestalte und moderiere den Prozess zur Entwicklung einer geteilten Führungsphilosophie.
Coaching: Sie stehen vor Herausforderungen wie komplexen Teamdynamiken oder Transformationsblockaden? Sie suchen einen adäquaten Umgang mit den Spannungsfeldern eines partizipativen Führungsstils? Als Coach mit Führungserfahrung unterstütze ich Sie, wirkungsvolle und authentische Lösungen zu erarbeiten.
Dialog über Führung: Unrealistische Erwartungen an Führungskräfte führen zu Spannungen und Missverständnissen. Ich moderiere einen Dialog zwischen Führungskräften und Team, indem wir die beste Führungsform für Ihren spezifischen Kontext erarbeiten. Das Gelingen von Führung wird so zur gemeinsamen Aufgabe.
Bereit für den ersten Schritt?
Zufriedenheit
Initiative von Unten – für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Zufriedenheit
Initiative von Unten – für mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz.Mein Angebot für Sie
Arbeitszufriedenheit: In Ihrem Team wird gemeckert und genörgelt. Verantwortung für Zufriedenheit wird an die Führung delegiert. Dabei hat jedes Team mehr Gestaltungsmacht, als es denkt. Gemeinsam erarbeiten wir in einem Workshopformat, was Mitarbeitenden wirklich wichtig ist und konkrete Schritte, die sie selbst umsetzen können.
Resilienz-Coaching: Krisen belasten die Stimmung im Team und damit Produktivität, Innovation und Anpassungsfähigkeit. Externe Stressoren und innere Belastungen verstärken den Teufelskreis. Wie durchbrechen Sie diesen? Im Gruppencoaching entwickeln wir Wege, mit negativen Emotionen umzugehen und gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
Bereit für den ersten Schritt?
Referenzen
Über mich
Meine Leidenschaft gilt der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Acht Jahre Geschäftsführung am GRIPS Theater prägten mich. Theater ist ein Stresstest für People-Management – zwischen hoher Emotionalität, künstlerischem Gestaltungswillen und wirtschaftlichem Druck.
Mein Ansatz ist praktisch, aktivierend und ergebnisoffen. Denn ich bin überzeugt, die besten Lösungen entstehen, wenn sich alle einbringen können.
Meine Expertise:
- Methodenvielfalt und pragmatische, wirkungsvolle Veranstaltungsgestaltung aus meiner Tätigkeit im Bildungsbereich.
- Professional Coach im DBVC mit praktischer Erfahrung in Mitarbeiterführung und Transformationsprozessen.
- Weitere Zertifizierungen: Personalmanager (SHRM-CP), Digitalisierungsmanager (IHK), SCRUM Master und PRINCE2-Projektmanager, Systemisch Konsensieren, Dialogprozessbegleitung, Theater der Unterdrückten.
Einige Prozesse bedürfen eines Teams. Ich arbeite mit folgenden Berater:innen, Prozessbegleiter:innen und Moderator:innen zusammen:
